如果大家想要做好拼多多店鋪的運營工作，那自然也需要先去了解一下運營拼多多店鋪所需要的人數(shù)，同時也要了解拼多多運營是怎么賺錢的。

　　拼多多運營基礎(chǔ)團隊最少需要6人，包括客服+售后三人(早中晚班)、運營推廣一人、倉庫打包一人、美工一人。如果店鋪后期發(fā)展起來，可以在這個基礎(chǔ)上增加。

　　怎么賺錢?

　　第一，選款

　　選款一定要選擇差異化的產(chǎn)品，賣拼多多不賣的產(chǎn)品會增加店鋪權(quán)重，無論如何一定要做爆款。

　　第二，標(biāo)題優(yōu)化

　　標(biāo)題優(yōu)化是所有做電商最基本的操作，一個好的標(biāo)題可以帶來更多展現(xiàn)流量。

　　第三，主推產(chǎn)品

　　對于個人店鋪，多爆款肯定不切合實際，所以建議大家選擇一個寶貝作為主打款。

　　第四，資源整合

　　建議大家調(diào)整好店鋪的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)分析店鋪的流量，因為只有優(yōu)質(zhì)的流量才能增加單子的效果，才能有更好的排名。

　　第五，店鋪的綜合評分

　　店鋪的綜合指標(biāo)，動態(tài)評分，售后指標(biāo)一定要弄清楚。

　　第六，客服

　　客服一定要進行嚴格的培訓(xùn)，對產(chǎn)品的熟悉程度，服務(wù)態(tài)度一定要好，有耐心解決客服的問題。

　　第七，活動

　　活動盡可能上的都上上，活動不但能夠增加銷量，在活動中表現(xiàn)的好，對店鋪權(quán)重的提升也是非常重要的。所以，我建議能上的適合的活動都上，就算少賺一點錢，從長遠來看也是值得的。

　　第八，優(yōu)化發(fā)貨流程

　　有好產(chǎn)品的同時一定要有完善的供應(yīng)鏈，講的高大上了一點，其實無非就是你的貨賣出去了，要有充足的貨源及時發(fā)貨。

　　后期因為訂單量增加，忙不過來，加上貨源準(zhǔn)備的不充分，出現(xiàn)了發(fā)貨問題，也被平臺處罰過，所以打算新開店的小伙一定要將這款給重視起來;

　　有貨源的話最好，沒有自己的貨源，那要和貨源地談好，以免給自己造成不必要的麻煩。