不可否認，這幾年，淘店c店越來越難做了，很多c店賣家都轉(zhuǎn)行做其他的去了。想要做好c店，確定好主營類目很關(guān)鍵，如果覺得這個類目沒有定好，是否可以轉(zhuǎn)類目呢?

　　一、可以轉(zhuǎn)店鋪經(jīng)營類目嗎?

　　最好不要這樣做。

　　從買家來講，如果買一次覺得東西好，過一段時間再來，如果換類目了，那客戶就流失了，當然，如果可以從新做好，也可能買現(xiàn)在的寶貝，但這個可能性比較小。

　　從淘店來講，在搜索中，有一個權(quán)重是，寶貝所在行業(yè)信用占比。如果經(jīng)常換類目，在其他條件相同的情況下，信用比就會降低。

　　從自身來講，不會長久發(fā)展。經(jīng)常換類目，在不同的類目間徘徊，大部分時候只能淺嘗輒止，但這顯然不是長久的做法和態(tài)度。

　　二、c店怎么做起來?

　　1、產(chǎn)品

　　其實說產(chǎn)品，也是在說整個行業(yè)。你所在的行業(yè)是個大市場，存在千絲萬縷的供需關(guān)系。整個行業(yè)面對的是哪些人群，細分一下，你的店鋪面對的具體又是哪些人群，他們的需求是什么，你的產(chǎn)品是否能滿足他們的需求，你的產(chǎn)品是否有市場競爭力讓他們在你這里下單。

　　如果沒有競爭力，那就不斷去找產(chǎn)品，或者通過主圖、詳情頁等等把產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢塑造出來。再提一句，如果你所在行業(yè)的市場份額，基本都被那些大賣家占據(jù)，建議盡快轉(zhuǎn)型，免得自己深陷泥潭，想抽身都抽不出來。

　　比如說智能手環(huán)這個類目，基本被華為、小米這些大品牌吃得死死的，商城點擊占比基本在80%-90%左右，個人淘店C店肯定做不下去。

　　2、利潤

　　做淘店是做生意，是為了賺錢，不是做慈善。你不能保證自己有一定的利潤空間，你必定是先被自己打敗，而不是被對手打敗。如果沒有足夠的資本就不要去打價格戰(zhàn)，弄得自己利潤為負數(shù)，還能存活下去嗎?

　　你去參與價格戰(zhàn)，必須要確保自己能引來不錯的流量和銷量，并能實現(xiàn)高效的轉(zhuǎn)化，不然就會淪為炮灰。我們必須遠離價格戰(zhàn)，做好市場定位，做好利潤規(guī)劃，做好產(chǎn)品布局，進一步優(yōu)化自己的供應(yīng)鏈、運營模式，降低成本。

　　3、運營

　　對于賣家來說，淘店是一個賣貨渠道，京店也是，拼多多也是，最終的結(jié)果就要通過自己的運營手段將產(chǎn)品賣出去。

　　這個過程中必然涉及到一個關(guān)鍵性因素——流量。我們既然選擇了淘店，目標就是去獲取淘店這個池子里的流量，你不去主動獲取這些流量，就相當于等死了。淘店賣家可以找對你的競爭對手，看看別人在做什么流量渠道，引流效果怎么樣，你的店鋪能不能做這些渠道。

　　確定好主營類目是我們開店之處就要做的事情，如果類目沒有確定好，對于店鋪的經(jīng)營來說，是有好大的影響的。不過，如果后續(xù)要改做其他的，也是很難做起來的。