要獲得更多流量，就離不開推廣，而推廣就需要花錢。免費(fèi)推廣當(dāng)然也可以，但是，帶來的流量是有限的。付費(fèi)推廣才能獲得更多的曝光。那么，我們要怎么做推廣費(fèi)用預(yù)算呢?

　　1、上一年淘店直通車、淘店鉆展等不一樣的付費(fèi)推廣各花銷是多少，占多少占比，一一分類整理，對下一年的占比產(chǎn)生有參照功效。另外涉及不一樣商品合理布局難題，例如上年做T恤，資金投入十萬，最后才賣五十萬，產(chǎn)出率不足，2020年也不資金投入那么多，把相對廣告費(fèi)用放進(jìn)別的主打品類里邊。

　　2、廣告費(fèi)用分拆必須分拆到每個月里邊，和不一樣月品類淘店?duì)I銷推廣重中之重融合起來，例如從一月T恤上架剛開始便會造成廣告費(fèi)用，發(fā)展期就必須資金投入資源，在爆賣的情況下就可以享有流量紅利。

　　3、而7月剛開始爆賣，廣告費(fèi)用能夠相對降低，假如等中后期才剛開始營銷推廣，生產(chǎn)效率毫無疑問不太好。在成熟，必須淘店鉆展和淘店客，假如這兩個專用工具實(shí)際操作得好，轉(zhuǎn)換是沒有問題的。

　　每個月的費(fèi)用預(yù)算都并不是固定不動不會改變，費(fèi)用預(yù)算都是有可變性。

　　4、預(yù)估2022年淘店直通車的漲價50%，但具體增漲了一倍，波動并不是人為因素不可控性的，也不能提早預(yù)料。因此在設(shè)定目標(biāo)的情況下，還要考慮到費(fèi)用預(yù)算波動。

　　5、假如某一個月費(fèi)用預(yù)算花超了，要相對調(diào)節(jié)全部費(fèi)用預(yù)算管理體系。最先找到實(shí)際是哪一個方式花超了，剖析緣故，是總流量預(yù)計(jì)不精確還是點(diǎn)一下成本費(fèi)過高?依照當(dāng)今的費(fèi)用預(yù)算能否進(jìn)行工作規(guī)劃。假如完不了，要提升是多少營銷推廣資金投入，對盈利造成是多少危害，這種全是必須考慮到的難題。

　　制訂了年度工作計(jì)劃以后，還必須把每一個總體目標(biāo)分拆到每個月、每一周、每一個類目里，讓總體目標(biāo)更為精準(zhǔn)，非常容易實(shí)際操作進(jìn)行，也合乎總體目標(biāo)明確性標(biāo)準(zhǔn)。

　　推廣費(fèi)用預(yù)算不是隨便做的，更不是胡亂填寫的數(shù)字，而是根據(jù)往年的推廣費(fèi)用，適當(dāng)增減之后算出的結(jié)果。有了費(fèi)用預(yù)算，我們才能控制好推廣成本，并在此基礎(chǔ)上獲得利潤。