眾所周知現(xiàn)在網(wǎng)購十分流行，可選的網(wǎng)購平臺(tái)也是數(shù)不勝數(shù)，比如淘店，京店，亞馬遜，1號(hào)店，蘇寧易購，國美在線，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，優(yōu)購網(wǎng)等等等。在我個(gè)人看來，現(xiàn)在購買電子產(chǎn)品，尤其是手機(jī)類數(shù)碼產(chǎn)品，大都傾向于京店和一號(hào)店這一類的網(wǎng)站，原因大家心知肚明。那么下面易店無憂就給大家說說1號(hào)店自營店是什么意思?1號(hào)店怎么樣是真是假?

1號(hào)店自營店是什么意思

根據(jù)1號(hào)店發(fā)布聲明顯示，1號(hào)店和京店雙方將進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同，雙方就實(shí)現(xiàn)采購、營銷、物流、服務(wù)在內(nèi)的全供應(yīng)鏈體系共享，同時(shí)還將聚焦差異化定位。據(jù)京店公布信息顯示，此次雙方的聯(lián)合采購分為兩個(gè)方面，首先是兩者的自營品牌將通過集約化采購，降低成本，提升效率。其次，1號(hào)店原有的第三方商家也可以同步入駐京店P(guān)OP平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)多渠道發(fā)展。

雙方戰(zhàn)略協(xié)同信息一出，便有1號(hào)店第三方商家在社交媒體曬出1號(hào)店平臺(tái)發(fā)出的站內(nèi)信，信中除雙方合作內(nèi)容外，更強(qiáng)調(diào)原有1號(hào)店第三方商家可同步入駐京店P(guān)OP平臺(tái)，自營商家要么選擇與新公司合作，要么繼續(xù)之前的協(xié)議，直至合同期滿。

事實(shí)上，按照1號(hào)店站內(nèi)信所言，平臺(tái)上有合約在身的第三方商家不斷轉(zhuǎn)移至京店，合約期將至的第三方商家是否續(xù)約也成新的問題。此外，雖說自營商家不愿意京店合作的，可依合約直至合同期滿，但合同期滿之后無疑也將外出尋求新的平臺(tái)合作。

在此情況之下，1號(hào)店平臺(tái)上的商家將不可避免地出現(xiàn)大面積的流失，平臺(tái)自身很可能真真正正成為京店的附屬，甚至將淪為京店的一個(gè)流量入口。更有業(yè)內(nèi)人士表示，平臺(tái)商家大肆轉(zhuǎn)移或?qū)⒊蔀?號(hào)店關(guān)店的前兆。

2016年6月，京店以5%的發(fā)行總股本數(shù)(按當(dāng)時(shí)京店市值約14.9億美元)，從沃爾瑪手中拿下1號(hào)店包括品牌、網(wǎng)站、App等所有資產(chǎn)。但在京店收購1號(hào)店之后的一年里，雙方之間的合作屈指可數(shù)，后者也不過淪為京店對(duì)標(biāo)貓店超市的馬前卒而已，此次1號(hào)店平臺(tái)的商家遷移也將成為雙方合作的歷史性事件。

盡管目前1號(hào)店前端仍被獨(dú)立保留了下來，雙方也一再強(qiáng)調(diào)，1號(hào)店將與京店實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營，前者未來仍以進(jìn)口商品與一、二線城市的女性家庭用戶為主打經(jīng)營定位。但實(shí)際上，1號(hào)店自成立以來便以“網(wǎng)上超市”為主打經(jīng)營理念，所謂差異化定位帶來的經(jīng)營理念變動(dòng)，不過代表著曾經(jīng)在電商市場(chǎng)中占據(jù)一席之地的1號(hào)店，正式退出線上商超市場(chǎng)，蒼涼閉幕。

命途多舛三易其主

成立于2008年的1號(hào)店，憑著創(chuàng)業(yè)前期大規(guī)模的資本投入以及促銷宣傳迅速打開了知名度，并在阿里京店等電商巨頭環(huán)繞的格局之下占據(jù)了一席之地。燒錢打法帶來的成效之大令人驚喜，但隨之而來的便是快速擴(kuò)張之后帶來的營收不足億元，而初期融資卻將近被消磨耗盡。

彈盡糧絕之時(shí)，創(chuàng)始人于剛和劉峻嶺四處奔走多方尋求融資，最后終于遇上了中國平安。中國平安收購非管理層股份以外股東的股份，注資8000萬元并獲得了一號(hào)店80%的股權(quán)。據(jù)《電商報(bào)》記者了解，中國平安當(dāng)時(shí)投資金額約2億元，并在隨后幾年內(nèi)，給予1號(hào)店多宗大額低息貸款。

此后，1號(hào)店的銷售和估值因平安的入主獲大幅提升，正式步入業(yè)績大漲的“春天”。 2010年，1號(hào)店全年?duì)I業(yè)額超過8億元，到2011年其自營業(yè)務(wù)營業(yè)額便完成6億元左右，此外，平安為其帶來了高達(dá)15億元以上的業(yè)務(wù)收入。事實(shí)上，自入股1號(hào)店之后，平安通過1號(hào)店的內(nèi)采量占1號(hào)店采購量的比例一直保持在60%左右。

但對(duì)中國平安而言，1號(hào)店不過是一項(xiàng)有利可圖的投資罷了，前者無心經(jīng)營也并不十分在意其后續(xù)的發(fā)展，于是入股不足兩年便開始尋求接盤俠。

2011年進(jìn)軍中國電商的沃爾瑪正式入股1號(hào)店，以數(shù)億美元的高價(jià)買下了1號(hào)店20%的股份。2012年8月，商務(wù)部正式批準(zhǔn)沃爾瑪收購1號(hào)店33.6%股權(quán)的經(jīng)營者申報(bào)，加上此前收購股份，沃爾瑪正式實(shí)現(xiàn)對(duì)1號(hào)店的絕對(duì)控股。

自取得1號(hào)店的絕對(duì)控制權(quán)之后，雙方就一直在內(nèi)部進(jìn)行各項(xiàng)整合調(diào)配，人力資源、財(cái)務(wù)、法務(wù)部門都已經(jīng)逐漸由沃爾瑪團(tuán)隊(duì)接任?？此祈樌恼线^程實(shí)際上成效并不大，最終也以創(chuàng)始人于剛和劉峻嶺而失敗告終。

實(shí)際上，沃爾瑪進(jìn)軍中國電商市場(chǎng)的合作目標(biāo)，從一開始就不是1號(hào)店，而是京店。2016年6月，京店成了1號(hào)店的第三個(gè)接盤俠，以14.9億美元(約合98億元人民幣)的價(jià)格正式收購了1號(hào)店。此外京店還宣布與沃爾瑪展開深度合作，并給予對(duì)方發(fā)行總股本數(shù)的5%。通過1號(hào)店的一買一賣，沃爾瑪最終還是實(shí)現(xiàn)了和京店合作的愿景。至此1號(hào)店已經(jīng)三易其主，雖然過程中也有過業(yè)績估值上漲之時(shí)，但落到實(shí)處，也不過是巨頭之間資本游戲的玩物而已。

京店“榨干”1號(hào)店

在沃爾瑪出售1號(hào)店之時(shí)，外界一度傳言1號(hào)店的收購價(jià)格高達(dá)400億元，而實(shí)際上，京店僅僅花了不到100億人民幣就將1號(hào)店納入囊中，從1號(hào)店這兩年來對(duì)京店所作出的貢獻(xiàn)來看，京店這筆交易不虧反賺。

2016年初，劉強(qiáng)東豪言“我們要在三年內(nèi)結(jié)束商超之戰(zhàn)，成為中國不僅僅是線上的，也包括線下的商超絕對(duì)第一。”但與阿里相比，京店在商超上優(yōu)勢(shì)并不大，不僅起步較晚，規(guī)模和用戶基數(shù)都較小，而且還一度面臨持續(xù)虧損。

此外，阿里旗下的貓店超市近年來發(fā)展勢(shì)頭迅猛，從江浙滬開始北上北方市場(chǎng)，甚至直搗京店大本營北京。去年，貓店超市更是宣布未來一年啟動(dòng)“雙20億計(jì)劃“投入商超大戰(zhàn)，一系列的舉動(dòng)都讓京店倍感壓力。

但在收購1號(hào)店之后，京店引入了沃爾瑪這個(gè)實(shí)力深厚的盟友，雙方聯(lián)手對(duì)貓店超市展開狙擊。沃爾瑪利用京店平臺(tái)，將零售業(yè)務(wù)延伸至更多偏遠(yuǎn)地區(qū);京店則通過沃爾瑪在京店的旗艦店，豐富商品品類，帶來更多的用戶。另外，雙方還在物流配送方面開始融合，京店物流、京店到家等全面介入沃爾瑪;同時(shí)沃爾瑪?shù)膸齑嬉部梢猿蔀榫┑甑呐渌拓浽?，提升配送效率?/span>

從1號(hào)店自身經(jīng)營來看，由于起家于上海，因此1號(hào)店在華東、華南地區(qū)都有著不錯(cuò)的影響力。此外，1號(hào)店本就是以“網(wǎng)上超市”為主打經(jīng)營理念，在商超經(jīng)營上更具經(jīng)驗(yàn)，在服飾、鞋包等領(lǐng)域的供應(yīng)鏈也較為完善。對(duì)以3C起家的京店而言，正是彌補(bǔ)短板的補(bǔ)充，事實(shí)上，今年9月京店超市正式對(duì)外宣布，已成為國內(nèi)市場(chǎng)線上線下最大的超市。

然而，在電商競爭愈烈，消費(fèi)升級(jí)的大環(huán)境之下，1號(hào)店的客單價(jià)低、毛利低、配送成本高等老大難問題也一度為京店所頭疼。實(shí)際上，1號(hào)店在與京店展開戰(zhàn)略合作之時(shí)，雙方的商品品類就已有所重疊。而如今，京店也借1號(hào)店與沃爾瑪之手達(dá)成了其目標(biāo)，1號(hào)店也就成為了“鳥盡”之后，那張不再必要的“弓”了。

1號(hào)店自營店是什么意思?目前，1號(hào)店所剩余的對(duì)京店最有利用價(jià)值的資源，或者就剩下自營和第三方商家，以及1號(hào)店這個(gè)曾經(jīng)被人熟知的品牌了。但從1號(hào)店發(fā)出的站內(nèi)信來看，京店對(duì)此的態(tài)度也十分明顯了，一旦第三方商家遷移至京店，自營商家選擇與新公司合作，1號(hào)店的價(jià)值或?qū)⒘魇ТM了。換而言之，三易其主的1號(hào)店，在為一任又一任的“主子”獲取利益之后，價(jià)值被榨干之后，最終也只能淪為一個(gè)曾經(jīng)的logo罷了。