眾所周知現在網購十分流行，可選的網購平臺也是數不勝數，比如淘店，京店，亞馬遜，1號店，蘇寧易購，國美在線，當當網，優(yōu)購網等等等。在我個人看來，現在購買電子產品，尤其是手機類數碼產品，大都傾向于京店和一號店這一類的網站，原因大家心知肚明。那么下面易店無憂就給大家說說1號店自營店是什么意思?1號店怎么樣是真是假?

1號店自營店是什么意思

根據1號店發(fā)布聲明顯示，1號店和京店雙方將進一步實現戰(zhàn)略協同，雙方就實現采購、營銷、物流、服務在內的全供應鏈體系共享，同時還將聚焦差異化定位。據京店公布信息顯示，此次雙方的聯合采購分為兩個方面，首先是兩者的自營品牌將通過集約化采購，降低成本，提升效率。其次，1號店原有的第三方商家也可以同步入駐京店POP平臺，實現多渠道發(fā)展。

雙方戰(zhàn)略協同信息一出，便有1號店第三方商家在社交媒體曬出1號店平臺發(fā)出的站內信，信中除雙方合作內容外，更強調原有1號店第三方商家可同步入駐京店POP平臺，自營商家要么選擇與新公司合作，要么繼續(xù)之前的協議，直至合同期滿。

事實上，按照1號店站內信所言，平臺上有合約在身的第三方商家不斷轉移至京店，合約期將至的第三方商家是否續(xù)約也成新的問題。此外，雖說自營商家不愿意京店合作的，可依合約直至合同期滿，但合同期滿之后無疑也將外出尋求新的平臺合作。

在此情況之下，1號店平臺上的商家將不可避免地出現大面積的流失，平臺自身很可能真真正正成為京店的附屬，甚至將淪為京店的一個流量入口。更有業(yè)內人士表示，平臺商家大肆轉移或將成為1號店關店的前兆。

2016年6月，京店以5%的發(fā)行總股本數(按當時京店市值約14.9億美元)，從沃爾瑪手中拿下1號店包括品牌、網站、App等所有資產。但在京店收購1號店之后的一年里，雙方之間的合作屈指可數，后者也不過淪為京店對標貓店超市的馬前卒而已，此次1號店平臺的商家遷移也將成為雙方合作的歷史性事件。

盡管目前1號店前端仍被獨立保留了下來，雙方也一再強調，1號店將與京店實現差異化經營，前者未來仍以進口商品與一、二線城市的女性家庭用戶為主打經營定位。但實際上，1號店自成立以來便以“網上超市”為主打經營理念，所謂差異化定位帶來的經營理念變動，不過代表著曾經在電商市場中占據一席之地的1號店，正式退出線上商超市場，蒼涼閉幕。

命途多舛三易其主

成立于2008年的1號店，憑著創(chuàng)業(yè)前期大規(guī)模的資本投入以及促銷宣傳迅速打開了知名度，并在阿里京店等電商巨頭環(huán)繞的格局之下占據了一席之地。燒錢打法帶來的成效之大令人驚喜，但隨之而來的便是快速擴張之后帶來的營收不足億元，而初期融資卻將近被消磨耗盡。

彈盡糧絕之時，創(chuàng)始人于剛和劉峻嶺四處奔走多方尋求融資，最后終于遇上了中國平安。中國平安收購非管理層股份以外股東的股份，注資8000萬元并獲得了一號店80%的股權。據《電商報》記者了解，中國平安當時投資金額約2億元，并在隨后幾年內，給予1號店多宗大額低息貸款。

此后，1號店的銷售和估值因平安的入主獲大幅提升，正式步入業(yè)績大漲的“春天”。 2010年，1號店全年營業(yè)額超過8億元，到2011年其自營業(yè)務營業(yè)額便完成6億元左右，此外，平安為其帶來了高達15億元以上的業(yè)務收入。事實上，自入股1號店之后，平安通過1號店的內采量占1號店采購量的比例一直保持在60%左右。

但對中國平安而言，1號店不過是一項有利可圖的投資罷了，前者無心經營也并不十分在意其后續(xù)的發(fā)展，于是入股不足兩年便開始尋求接盤俠。

2011年進軍中國電商的沃爾瑪正式入股1號店，以數億美元的高價買下了1號店20%的股份。2012年8月，商務部正式批準沃爾瑪收購1號店33.6%股權的經營者申報，加上此前收購股份，沃爾瑪正式實現對1號店的絕對控股。

自取得1號店的絕對控制權之后，雙方就一直在內部進行各項整合調配，人力資源、財務、法務部門都已經逐漸由沃爾瑪團隊接任?？此祈樌恼线^程實際上成效并不大，最終也以創(chuàng)始人于剛和劉峻嶺而失敗告終。

實際上，沃爾瑪進軍中國電商市場的合作目標，從一開始就不是1號店，而是京店。2016年6月，京店成了1號店的第三個接盤俠，以14.9億美元(約合98億元人民幣)的價格正式收購了1號店。此外京店還宣布與沃爾瑪展開深度合作，并給予對方發(fā)行總股本數的5%。通過1號店的一買一賣，沃爾瑪最終還是實現了和京店合作的愿景。至此1號店已經三易其主，雖然過程中也有過業(yè)績估值上漲之時，但落到實處，也不過是巨頭之間資本游戲的玩物而已。

京店“榨干”1號店

在沃爾瑪出售1號店之時，外界一度傳言1號店的收購價格高達400億元，而實際上，京店僅僅花了不到100億人民幣就將1號店納入囊中，從1號店這兩年來對京店所作出的貢獻來看，京店這筆交易不虧反賺。

2016年初，劉強東豪言“我們要在三年內結束商超之戰(zhàn)，成為中國不僅僅是線上的，也包括線下的商超絕對第一。”但與阿里相比，京店在商超上優(yōu)勢并不大，不僅起步較晚，規(guī)模和用戶基數都較小，而且還一度面臨持續(xù)虧損。

此外，阿里旗下的貓店超市近年來發(fā)展勢頭迅猛，從江浙滬開始北上北方市場，甚至直搗京店大本營北京。去年，貓店超市更是宣布未來一年啟動“雙20億計劃“投入商超大戰(zhàn)，一系列的舉動都讓京店倍感壓力。

但在收購1號店之后，京店引入了沃爾瑪這個實力深厚的盟友，雙方聯手對貓店超市展開狙擊。沃爾瑪利用京店平臺，將零售業(yè)務延伸至更多偏遠地區(qū);京店則通過沃爾瑪在京店的旗艦店，豐富商品品類，帶來更多的用戶。另外，雙方還在物流配送方面開始融合，京店物流、京店到家等全面介入沃爾瑪;同時沃爾瑪的庫存也可以成為京店的配送貨源，提升配送效率。

從1號店自身經營來看，由于起家于上海，因此1號店在華東、華南地區(qū)都有著不錯的影響力。此外，1號店本就是以“網上超市”為主打經營理念，在商超經營上更具經驗，在服飾、鞋包等領域的供應鏈也較為完善。對以3C起家的京店而言，正是彌補短板的補充，事實上，今年9月京店超市正式對外宣布，已成為國內市場線上線下最大的超市。

然而，在電商競爭愈烈，消費升級的大環(huán)境之下，1號店的客單價低、毛利低、配送成本高等老大難問題也一度為京店所頭疼。實際上，1號店在與京店展開戰(zhàn)略合作之時，雙方的商品品類就已有所重疊。而如今，京店也借1號店與沃爾瑪之手達成了其目標，1號店也就成為了“鳥盡”之后，那張不再必要的“弓”了。

1號店自營店是什么意思?目前，1號店所剩余的對京店最有利用價值的資源，或者就剩下自營和第三方商家，以及1號店這個曾經被人熟知的品牌了。但從1號店發(fā)出的站內信來看，京店對此的態(tài)度也十分明顯了，一旦第三方商家遷移至京店，自營商家選擇與新公司合作，1號店的價值或將流失殆盡了。換而言之，三易其主的1號店，在為一任又一任的“主子”獲取利益之后，價值被榨干之后，最終也只能淪為一個曾經的logo罷了。