淘店正在玩平臺和生態(tài)鏈。因此，馬云想做什么樣的項目，先定下規(guī)則，搭建平臺，再在這個圈子里圈定合作伙伴。至于他們自己，他們扮演著仲裁者和基礎(chǔ)設(shè)施提供商的角色，從中牟利。這款游戲產(chǎn)生了很多成功的平臺產(chǎn)品，包括淘店、貓店、菜鳥、阿里云、支付寶、1688、速賣等。那么下面易店無憂就給大家說說京店商城與淘店網(wǎng)的商業(yè)模式分析。

京店商城與淘店網(wǎng)的商業(yè)模式分析

京店和淘店最大的運(yùn)營模式上的區(qū)別就是京店采取的是自營的模式，而淘店是為商戶提供平臺，并不是自己運(yùn)營。正是由于這兩種運(yùn)營模式不同，決定了京店在定位的時候是把商品做到精而細(xì)，而淘店做的是廣和寬。京店自營的模式，相比于淘店是屬于“重資產(chǎn)”，不僅要在全國的范圍內(nèi)打造屬于自己的倉儲物流，打造屬于自己的商品倉庫，連物流也依靠自建。而淘店只是做一個為商家提供的平臺，任何的商家都可以入住，這就讓商家的商品能夠更加的廣泛，只要是合理合法的商品都能夠在淘店上銷售，而京店商品都是自營的，所以注定在商品的多樣性上不可能超越淘店。

但是在質(zhì)量上，京店更便于監(jiān)管，商品數(shù)量沒有淘店那么多，對于質(zhì)量上的把控能夠做得更好，而淘店則是因為商品太多，所以難免有一些商家銷售一些質(zhì)量差的產(chǎn)品，甚至欺騙消費(fèi)者，不過近年來由于淘店一直在嚴(yán)格監(jiān)管，一直在打假，所以現(xiàn)在質(zhì)量上也越做越好了。所以單從運(yùn)營模式上，在規(guī)模上京店是很難超越京店的。

電商的競爭除了模式上的競爭，還有一個就是購物體驗的競爭，購物體驗中最重要的一個環(huán)節(jié)就是物流了。京店建立了自己的物流，采取的是全部自營的模式，從購物到物流都是自己做，所以京店在需要投入巨大的人力、無力、財力，需要在全國范圍內(nèi)都建立倉儲物流，才能夠保證京店的運(yùn)行，這對于京店來說是需要冒一定的風(fēng)險，并且這些風(fēng)險都是要自己承擔(dān)的。而淘店在物流上采取的是合作的方式，并不是建立自己的物流。在物流上馬云不選擇自建，而是整合了其他的物流公司，一起為商家一起為消費(fèi)這送貨。淘店這種物流模式，能夠大大的減少在資金上的投入，對于淘店來說，只是合作的關(guān)系，沒有多大的風(fēng)險，但是在物流配送的體驗方面，由于是采取第三方的物流，在小編看來還是沒有京店物流體驗好。購物在速度上沒有京店快。

在模式上，京店的規(guī)模是很難的超越淘店的，如果要加大規(guī)模的話，那就得加大倉儲物流的投入，這對于電商企業(yè)來說是要承擔(dān)很大的風(fēng)險的。但是在購物體驗上，京店由于是自營，所以相對于淘店還是不錯的。由于模式上的不同，所以在小編看來，京店是很難超越淘店的，京店只能不斷的做精，做細(xì)，不斷的在需求量大的領(lǐng)域，利潤高的領(lǐng)域做得更好，提高利潤。

京店商城與淘店從本質(zhì)上講，淘店的用戶數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于京店，所以淘店有更多的流量數(shù)據(jù)支撐產(chǎn)品的曝光，而淘店運(yùn)營者需要利用多種不同的運(yùn)營手段，將產(chǎn)品運(yùn)營做到精細(xì)化，總體來說，京店和淘店的運(yùn)營各有優(yōu)勢和缺點(diǎn)。如果從消費(fèi)者的角度出發(fā)，可能會優(yōu)先選擇淘店，但是從商家的角度出發(fā)，會優(yōu)先選擇京店。但不得不說的是，京店自營的物流配送真的很強(qiáng)大。