蘇寧電商與淘店、貓店等相比，怎么樣？
在早期的電商購(gòu)物平臺(tái)中，貓店和淘店是發(fā)展最早的一批，而蘇寧電商是后期發(fā)展起來(lái)的，這個(gè)時(shí)候大家就會(huì)想他們哪個(gè)更好呢?蘇寧電商可以和淘店貓店披靡嗎?接下來(lái)就讓我們一起來(lái)了解一下。
蘇寧原本為線下零售，而淘店為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè);蘇寧選擇了電商道路，而淘店很早就開(kāi)始向淘店貓店學(xué)習(xí)，積極轉(zhuǎn)型平臺(tái)型企業(yè)。
2013年自營(yíng)比例下降至66.15%。2014年是其營(yíng)收規(guī)模與蘇寧拉平的關(guān)鍵一詞，這一年淘店?duì)I收達(dá)1150億，超過(guò)了蘇寧(云商)的1091億，但平臺(tái)實(shí)現(xiàn)的商品銷售總額為2602億元。也就是說(shuō)營(yíng)收只是商品銷售總額的44.2%，反觀蘇寧易購(gòu)，2020年的業(yè)績(jī)與商品銷售總額的占比仍然高達(dá)62.1%。
他指出，電商企業(yè)之所以戰(zhàn)勝不了平臺(tái)型企業(yè)，是因?yàn)楹笳邠碛袃煞N經(jīng)濟(jì)效應(yīng)：一是梅特卡夫效應(yīng)，二是雙邊市場(chǎng)效應(yīng)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是采購(gòu)雙方數(shù)目眾多，彼此互相影響，到達(dá)一定臨界點(diǎn)后平臺(tái)出現(xiàn)乘數(shù)效應(yīng)，而電商企業(yè)只能繼續(xù)簡(jiǎn)單相加。
不過(guò)，他認(rèn)為，此舉也產(chǎn)生了另一個(gè)客觀的效果與蘇寧易購(gòu)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)：即由于強(qiáng)力推進(jìn)面向線上線下一體化的探索方面，蘇寧一方面全力彌補(bǔ)了自己的短板(線上銷售達(dá)到70%)，另一方面卻也形成了自己獨(dú)特的O2O(全場(chǎng)景)銷售模式。這是阿里一直渴求(通過(guò)無(wú)數(shù)次的并購(gòu))而不可得的，是淘店正全力營(yíng)造的。
自2004年上市以來(lái)到2019年蘇寧一直保持盈利記錄，其中2018年這一年歸母凈利潤(rùn)就達(dá)到了133億(2019年也達(dá)98億)。
貓店和淘店屬于起家較早的電商平臺(tái)，基于兩大平臺(tái)延伸出了一淘、聚劃算、咸魚(yú)等，平臺(tái)中的商品覆蓋了生活的方方面面，但由于體量過(guò)于龐大，審核機(jī)制無(wú)法全面控制，導(dǎo)致淘店平臺(tái)的商品良莠不齊。還好，貓店及時(shí)把住了審核的閘門(mén)，對(duì)商家的資質(zhì)審查加強(qiáng)了管控。對(duì)于生活的日用品、衣物、食用品等，在貓店或淘店中口碑較好的賣家中購(gòu)買，比較方便，品類也十分齊全。但是，對(duì)于一些價(jià)格明顯較低的產(chǎn)品，不要只貪圖便宜，還要看產(chǎn)品的質(zhì)量，畢竟生活的質(zhì)量與產(chǎn)品的質(zhì)量直接相關(guān)。
現(xiàn)在的蘇寧易購(gòu)平臺(tái)已經(jīng)和阿里深度合作，保持自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也在向生活的細(xì)節(jié)延伸。同時(shí)，蘇寧電器的自營(yíng)賣家也具有較高的品質(zhì)保障，數(shù)碼家電商品可以選擇在該平臺(tái)中選購(gòu)。
總的來(lái)說(shuō)，蘇寧電商在今年的發(fā)展是非常迅速地，小編覺(jué)得它是有一定實(shí)力與貓店和淘店扳手腕的，并且一個(gè)電商購(gòu)物平臺(tái)的新穎性和完善性更重要，而蘇寧易購(gòu)在這一點(diǎn)上就做到很好，它的品質(zhì)也得到了更高的保障。
