淘店運營的工作具體做什么?
現(xiàn)如今開一家淘店店鋪非常容易，主要就是之后的運營非常難，畢竟現(xiàn)在淘店的紅利期已經(jīng)過去，想要在淘店平臺中立足不僅需要準備一定的資金還需要有很好的運營策略?，F(xiàn)如今很多商家都在招關于淘店運營的人才，這個崗位現(xiàn)在也是比較吃香的，那么淘店運營的工作內(nèi)容是什么?具體做什么?
1、數(shù)據(jù)分析具體化
這一點是需要運營親自去執(zhí)行的，你需要分析店鋪的數(shù)據(jù)。比如說流量清楚，轉(zhuǎn)換情況，付費情況等，根據(jù)這些數(shù)據(jù)來判定你店鋪哪里有問題，哪里需要改進的，哪里是需要繼續(xù)保持的。
2、寶貝優(yōu)化，標題優(yōu)化
對于那些幾個人十幾個人的小團隊來說，標題優(yōu)化就是運營的一個重點之一，現(xiàn)在很多人他說找運營其實就是想找一個做優(yōu)化的，不會像大公司一樣，什么優(yōu)化有優(yōu)化師專人負責，什么推廣有推廣專人負責，策劃有策劃專人負責，可是對于小團隊來說，運營的這些他都要做，而現(xiàn)在可以說寶貝優(yōu)化也是免費流量里面比較重要的一個工作，所以這一塊肯定是運營親自來做，小團隊的運營每天做的其實就優(yōu)化優(yōu)化再優(yōu)化，推廣推廣再推廣。
3、淘店引流推廣
引流是小團隊的運營必須要做到，他不但要策劃好如何去引流，而且要自己親自去實踐如何引流， 甚至有些比較小的團隊的話，人家都沒給你配置運營助理，這些事情都需要你一個人來做。直通車你需要自己來做，鉆展你需要自己來做。站外引流也需要你自己來做，所以這個時候你需要懂得如何去引流，而且要懂如何的去實踐操作。而不是說一個大概的方向，因為這些是你必須要做到。
4、分析競爭對手
這一點是必須要做到，比如對我自己來說，我首選來給人做完簡單的一個優(yōu)化后，我重點就是開始研究競爭對手了，我首選要明白哪些寶貝和店鋪是我們的競爭對手，然后去研究他們是如何引流的，他們店鋪每天的成交情況。
5、和美工溝通好
這一點很重要的，美工和客服一定要歸運營管，不能讓他獨立，這一點很重要， 如果你是做運營的，事先要和老板說好，美工完全歸你管，接下來你需要把一些思路和美工的一些思路相互的交流，不要讓人詳情歸美工去做，你什么都不管，只管優(yōu)化什么的。
6、營銷策劃，資源整合
優(yōu)化僅僅是一個方面，很多時候營銷和資源的整合比優(yōu)化更重要，所以你需要規(guī)劃好每一個月做幾次營銷，做什么營銷，這一點很多的小團隊都忽略了。他們每天都是做優(yōu)化，甚至一年下來都很少去策劃營銷，去整合資源，一般都是說老板上次活動就去上活動，自己沒有一些營銷策劃。
7、具體的各項淘店操作流程
這里小團隊的運營不再是一個指揮員了，他要做到都是需要具體執(zhí)行的，除了策劃好外，都需要自己去執(zhí)行，所以，淘店的各項流程不僅僅是要懂，而且要精并要非常的熟練。
以上就是淘店運營的工作內(nèi)容的全部了，最后再總結(jié)一下，淘店運營就像是人的大腦，管理著店鋪大大小小的決策和發(fā)展，沒有好的淘店運營思路，淘店店是很難發(fā)展的!所以，想做淘店店的網(wǎng)友們一定要做好對淘店運營的研究喲!
